Value-based Project Management
Projecten vandaag de dag zijn complex, vaag en onvoorspelbaar. Door onduidelijkheid, een vage vraagstelling, een dynamische omgeving en steeds wisselende belanghebbenden doen projecten eerder aan chaos dan aan voorspelbaarheid denken. Maar in die chaos is weldegelijk orde te ontdekken! Chaordisch dus. Daarom adviseren wij ‘chaordisch projectmanagement’. Deze manier van projecten leiden gebruikt de complexiteit om een project robuuster te maken, de organisatie flexibeler en het project geliefd in de omgeving.
Value-based Project Management is een complete aanpak voor projecten op basis van de chaos-theorie, en is wetenschappelijk ontworpen en bewezen. Zij neemt de vaagheid, complexiteit en onvoorspelbaarheid als gegeven. Om te kunnen omgaan met vaagheid, complexiteit en onduidelijkheid levert Value-based Project Management een set van elf interventies: Project’s Eleven. Het samenspel tussen die elf zorgt ervoor dat een project robuust genoeg is om succesvol te zijn, en tegelijkertijd flexibel genoeg om zich aan te passen aan steeds wijzigende omgevingen.
Het gedachtengoed
Value-based Project Management is ontwikkeld vanuit het perspectief van het complexiteitsdenken. In dat perspectief hangt alles met alles samen en is een lineaire gedachtegang niet vanzelfsprekend. Er is nauwelijks sprake van voorspelbaarheid, want de wereld is zo complex dat je niet weet wat er allemaal op je af gaat komen. In plaats van gemaakte plannen te monitoren houd je je aandacht voortdurend gericht op het hogere doel (de oorspronkelijke wens, vraag of probleemsituatie).
De gedachte achter Value-based Project Management is dat als je nu sterk en flexibel bent, je in tijden van chaos en crisis de goede beslissingen kunt nemen om aan die wens, vraag of probleemsituatie iets te doen. Ongeacht wat er zich dan aandient. Voorbereid zijn op wat komen gaat, zonder dat allemaal in kaart te brengen. Sterk genoeg om staande te blijven en klaar staan om te kunnen omgaan met elke verandering in het project en daarbuiten.